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鑫源控股組織召開2014年年度工作總結(jié)會
發(fā)布時間:2015-01-23

2015年1月15日-16日,鑫源控股組織各子公司分別召開了2014年度工作總結(jié)會,,各子公司副課級(含)以上人員參加了本公司的總結(jié)會,,鑫源控股副課級(含)以上人員全程參加了所有會議,。在總結(jié)會期間,,董事長龔大興作了重要講話,。

 

在華晨鑫源總結(jié)會上,,董事長龔大興指出:華晨鑫源承載著全集團未來的希望,,2015年要成為華晨鑫源里程碑式的一年,,要制造好的產(chǎn)品,,同時也要制造好的故事。大家一定要做好進駐涪陵的充分準備,,尤其需要把鑫源人“做人參”的優(yōu)秀基因帶到涪陵基地這塊沃土上,,并讓其扎根成長,。其次,要做到“勢為先,,人為重”,,要有一種包容的心態(tài)去吸收、接納,、包容和支持每一位新員工的加入,。最后,提出三點要求:一是繼續(xù)保持鑫源人艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),,二是要有任性的創(chuàng)新精神,,三是要在戰(zhàn)斗中學習,向一切可以學習的人,、事,、團隊、公司進行學習,,并將其優(yōu)秀的東西沉淀到我們每一個人的靈魂中去,。

在鑫源摩托車公司的總結(jié)會上,董事長龔大興指出:大家應(yīng)該思考鑫源摩托未來5年的發(fā)展前景,,一定要大膽創(chuàng)新,,全員進行第二次創(chuàng)業(yè)。在2015年,,我們要分計劃分階段重新煥發(fā)出每個部門的激情與活力,,要求各級干部發(fā)揮18年來我們艱苦創(chuàng)業(yè)精神,對自己狠一點,,讓自己進入到不舒適區(qū);同時以鑫源意大利公司為契機,,整體提升摩托車公司全球化管理與經(jīng)營思維,要實現(xiàn)戰(zhàn)略全球化,、產(chǎn)品全球化,、人才全球化。加強人力資源的培訓工作,,特別是離產(chǎn)品與客戶較近的人員,,要進行跨部門、跨行業(yè),、跨地域的學習與交流,。

在農(nóng)機公司總結(jié)會上,董事長龔大興指出:勤奮是根,,勞動是創(chuàng)造財富的源泉,,只有勤奮才能帶來機會,有了機會才會付諸于行為方式,,才會取得最終的成功,,勤勞,、勤奮是任何組織與個人必須堅持的。所以,,農(nóng)機公司一定要思考,,搬遷廠房后在新的環(huán)境下如何繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風,要想辦法把好的文化搬到新廠房去,。其次,,必須加強創(chuàng)新氛圍的營造,管理層應(yīng)該要與消費者在一起,,充分相信員工的創(chuàng)造力,。最后,在談到農(nóng)機產(chǎn)品研發(fā)時指出,,研發(fā)系統(tǒng)是產(chǎn)品的母體,,我們必須要讓研發(fā)團隊營養(yǎng)好、心情好,,這樣就一定能生出“好寶寶”,,做出讓客戶尖叫的產(chǎn)品。

總結(jié)會議期間,,鑫源控股常務(wù)副總裁周隆林,,副總裁龍健、劉渝,、王儀雙,,技術(shù)總監(jiān)方金輝就各分管板塊也作了重要講話。

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